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没钱同样可以创业? 看完后你就明白了!
本文来源于:创业头条 作者:老门 0 创业 互联网 创业好点子

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现在很多年轻人,只要听见有人喊了一句口号,或觉得自己资金上有优势,或觉得自己天资聪颖,就敢往自己不熟悉的领域下注,结果输得一败涂地、血本无归。一次次用自己的热情去印证,这是个弱肉强食的世界……

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遍观失败创业者心声后,我忽然想起自己也已创业十年了,同样对创业有很多自己的酸甜苦辣体会。归根结底,最初的野心既是创业路上的助推剂,亦是失败的导火索。好在失败的教训比成功的经验更具借鉴意义。于是,今天我决定一吐苦水,将这十年中经历的点点滴滴,成功也好,失败也罢、高兴的、难过的事情, 以及花了百万学费得到的失败教训在这里分享出来,希望能对小本创业者能有一些帮助或启示。

决定创业成功与否,最重要的因素是什么?

钱不是核心问题,经验可以后期培养。最重要的因素,是人! 在创业路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队,排名分先后。

如果你认为这是以偏概全,那么你一定不清楚人脉圈子对创业者发挥的作用有多大?请听我详细道来。

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NO.1  CEO

07年我自主创业做学生服务公司时,没什么特别的感受。跟很多大学生一样,在校园这种特定环境下,几乎不会感到压力。“同事”既是同学,创业热情靠兄弟情谊维系,资金都是掏父母的兜,我自认不是比尔盖茨和扎克伯格那样的科技天才,所以结局基本没有意外,很快就黄了。整个创业过程,除了交了一帮有用的兄弟外,就是败父母的钱。

不过,通过这次失败,我获得了启示: 一个人想要创业成功,就先要学会打工。

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后来,我入职了一家私企。和现实的世界真实对话,观察公司的CEO,才发现并不像鸡汤里说的那样“找人找钱找好项目”就够了。你作为一个CEO,除了注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税,甚至还要处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件琐事等着你。

然而你也许会说,CEO不会雇个人来处理这事吗?但前提是你要先找到这个人,你要考虑哪家招聘网站靠谱,买哪种简历套餐,打一百个面试电话,反复确认面试者时间和行程,面试筛选,发offer,追确认,追入职,签劳动合同,如果对方发现办公地点在地下室,要安抚,要给愿景:“我们很快就会搬的。”过程同样相当麻烦的。假如你幸运的话,当这个人稳定下来,你才可以投入精力到产品研发。

直到14年才算开始我人生第一次真正做CEO,那一年我瞥开了上面的琐事。 反复思考产品细节,和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍,然后我们吵来吵去,这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改,闹情绪,罢工等。总之,我没有捷径可寻,但要艰难的推进着产品的开发进展,最后终于看见产品要出来了。

当然如果你也像我陷入这些日常了,恭喜你,你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我一个兄弟跟对我的评价:“你不是一个CEO,你还是一个产品经理”。任何一个集体,小至家庭大至国家,它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一。一个CEO对一个公司发展至关生死。可以毫不夸张的说,创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏,看看这个公司的CEO就能看5成。

2014年,我走了一些弯路后,最大的感触,做CEO,第一目标要清晰,第二立场坚定,第三创造环境。创业路上琐事终会无穷无尽,但是能做到这三点你就从琐事中解放出来,才能聚焦在真正有助于目标达成的事情上。

NO.2 合伙人

一个人你想要尽快优秀,就必须懂得顺势而为。千万经历不如轻松借力。所以说,创业第二重要的人就是合伙人,当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的,大家彼此熟悉,能力互补,目标一致,最大化有效使用各种资源,共同顺势而为以达到最终的顺势“大”为!

然而,童话里都是骗人的,鸡汤都是增肥的。无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业,你们都会一起面对三道坎:钱、权、人。

钱这道坎已经见得太多了,互联网创业圈关于股权撕逼案例已经是屡见不鲜了。泡面吧CTO撕逼CEO,西少爷合伙人出局,大战知乎,都是因为股权设置不清晰,共患难容易,稍有起色,便开始纷争。

所以无论如何,一开始要非常专业而且职业设置股权,必须有一个绝对控股。

权这道坎源于人性的弱点,接着前面的分享,好不容易产品要出来了,接下来要开始准备内测,准备市场推广工作。这里面依然有一万件事在等着你,但是最要紧的一件事,就是突然你会发现,随着工作不断的深入,特别是一些重要工作的开展,你的合伙人开始与你产生分歧,你会质疑方案不合适,他会说你这个人没用好。

是不是真的不怎么样,往往不是,往往就是为了证明自己存在而发言,证明自己是对的而争执,证明这块我说了算,证明我很重要。如果团队里有女性,有更大的概率出现这些状况。

唯一的解决办法:就是目标明确,分工要清晰,充分相信你的合伙人,相信他能做到。

最后一道坎,也是最难过的一道坎。就是这个人本身。

无论你们开始的多么美好,大家一起共事了多少年。但是归根结底,从小在不同的环境中长大,内心深处都有各种各样的标准,你说豆腐脑要吃咸的,他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进,你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭,好多价值观不同甚至相反,你非常守时,他天天迟到,你说这样影响不好,他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦,很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人,你开始的选择对吗?

当他公开挑战你,甚至对你大发雷霆,你可能会彻底放弃。一句话总结:创业找合伙人,不一定要找最成功的或者最关密的人,而是要找最合适自己的人。

NO.3  “团队”

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如今的世界已高度分化,没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事,基本都是一个又一个特立独行的团队的成就。所以,第三重要的人,就是“团队”。

拉过投资的你,肯定有经验,常常有投资人问你,你们的核心竞争力是什么?那就是团队,这个世界行业可以重复,模式可以复制,唯一不可复制的就是团队,不同的团队的必然有不同的呈现,腾讯五虎可以造就中国社交帝国,阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。

但是并不是说一群人聚在一起就是团队,只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观,共同的目标,一起共进退,不在乎一朝一夕的成败,奋力拼搏。

如果你有这样的团队,恭喜你,你离成功也就差18次失败了。

理论上最成功的创业团队:


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技术的层面,懂得道理可先可后,学术有专攻,我能分享的不多。以上三点是我在创业路上最深刻的体会。一切问题都是人的问题,CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。看了那么多成功学,喝了那么鸡汤,为什么不能成功,就因为人不同,团队不同。

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而人与人交往,莫过于五类。

1、天真做人,天真做事,可做朋友,不可共事;

2、世故做人,世故做事,不可做朋友,只可共事;

3、世故做人,天真做事,不可做朋友,不可共事;

4、天真做人,世故做事,既可做朋友,又可共事;

5、假天真做人,真世故做事,要么是魔鬼,要么是成大业者 


创业是一件厚积薄发的事情。就像蔡康永说的一句话,15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说:“我不会耶”。18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说,“我不会耶”。人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后面就越可能错过让你动心的人和事,这是根本。

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残忍一点说,没有一条捷径是可以直达成功的。对自己的要求,一定是做最好而不是刚好。如果你压根搞不定自己,不管你是上班还是下海本质也没多大差别,你人生的模式只能在平庸中无限循环,直至泯然众人,到了中年,也许你会把梦想都寄托在你的孩子身上,唱着“时间都去哪儿了”老大徒伤悲……

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