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乐视与南德,贾跃亭与牟其中。(解码乐视之一)
本文来源于:创业商机汇 作者:Topal 0

       中国有句俗话,叫做“墙倒众人推”,百度是这样解释的,“比喻人一旦失势或受挫,就会有许多人乘机打击他,使他彻底垮台”。今天,乐视和它的创始人贾跃亭,正在演绎一种现实的场景,告知世人什么叫“墙倒众人推”。

       18年前的中国大地上,也出现过几乎一模一样的场景,南德创始人牟其中,因为资金链断裂,被冠上了“中国首骗”的名号,一时间千夫所指、万人唾骂,从文人墨客到黎民百姓,从亲密战友到合作伙伴,纷纷落井下石、趁火打劫,直到他铛锒入狱方才称心如意。这一关就是18年,今年9月,年届76岁的牟其中才走出监狱。


      

       出狱后的牟其中,感觉到一切都变了,最大的变化是,入狱前是“中国首骗”,报刊舆论骂声不断;出狱后成了“励志英雄”,网上网下点赞不绝!

       为什么?因为当他出狱后,人们再回顾他在18年前的所思所想、所作所为时,突然发现,他几乎都是对的。


       先看他做到的事,18年前,他用中国的罐头食品换回了俄罗斯的飞机,他发射了通讯卫星,他打造了满洲里东北亚经济中心。18年后,我们再来看看,对外贸易占了中国GDP的20%以上,易货贸易还没有一家超过当年南德的。


      

       美国Google、Facebook、SpaceX这些年都在发射通讯卫星了,而中国,至今还没有一家民营企业涉足这个领域;中俄自由贸易区建设,至今还没有落实,而南德当年的满洲里规划,早已超越自由贸易区的范畴。现今中国的“一带一路”、“亚太互联互通蓝图”,无不折射着当年牟其中规划满洲里的影子。


       再看他提出的理论,18年前,他提出的“99+1度”理论,他提出了“平稳分蘖”理论,他提出了“智慧文明时代”理论。18年后,我们再来看看,今天,几乎所有国有企业的改造和转型,都遵循了“99+1度”理论,国有资源是99度,市场是1度,国有企业经营全部市场化了;而“平稳分蘖”更是今天风险投资、创业投资的鼻祖,即使当今最具创新意识的张瑞敏,在海尔推行的“小微创业”,也没有超出“平稳分蘖”的范畴;至于“智慧文明时代”,更是今天互联网时代的规范称谓,互联网和蒸汽机、电灯一样,是一个新技术名词,蒸汽机时代、电灯时代对应的规范称谓是“工业文明时代”,那么,互联网时代、移动互联网时代,对应的规范称谓就应该是“智慧文明时代”,18年前,互联网在中国才刚刚萌芽,牟其中或许没能预见到这个互联网时代,但他首创了“智慧文明时代”这个概念,不能不令人惊叹!


       有人说,如果牟其中不进监狱,今天的BAT加起来或许都不如一个南德,全球市场上中国企业的格局也许不是现在这样。而牟其中进监狱之前,也确实公布过一个10年内进入世界10强企业的“小目标”。南德如果能按牟其中的设想正常经营,现在能否超越BAT总和不好说,但至少有一点,南德的国际化程度一定会大大超过今天的BAT,在全球市场上叱咤风云的可能性是很大的,而今天,除了华为,还没有一个真正具备国际市场竞争力的中国企业。这既是牟其中的悲哀,也是中国企业家的悲哀。

       再进一步反思,如果我们这个社会,竟然不能给牟其中这类有情怀、有思想、有创新精神的企业家一个宽松的、包容的环境,又何尝不是这个社会的悲哀,这个民族的悲哀呢?

       更令人扼腕叹息的是,18年前的故事,今天似乎又再一次开始上演了。这一次,故事的主角由牟其中变成了贾跃亭,由南德变成了乐视。


       牟其中和他的南德当年遭遇滑铁卢,是源于他们与整个社会认知观的冲突,人们首先是整体上看不懂;其次,即便某些层面看得懂,也不相信;最后,哪怕你用某些事实证明了你的正确,人们也认为那是碰巧、是一种投机性成功。说到底,还是一句话,你的所作所为,已经超越了当时人们的普遍认知水平,因此,无论你怎么说、怎么做,人们就是不相信。



       今天的贾跃亭和他的乐视,又何尝不是如此。几乎从他走进公众视野的那一点开始,怀疑、质疑,甚至指责之声就从没断过。

       乐视的商业模式,乐视的发展速度,乐视的资本运营,一切一切都让人眼花缭乱,就像是在吹气球一样,让人感到不真实,让人看不懂。


       那么,有没有可能只是格局和眼界局限了你,让你看不懂呢?这么多海外高管、国内大咖、影视大腕,不会都是傻子吧?乐视能吸引这些顶级人才,必定有它独到之处吧?


他们傻不傻我不知道,我是不会的。

       好吧,那乐视所取得成就总是一种客观存在吧?乐视网从2010年上市时的40多亿元市值,4年发展到1500亿元,翻了近40倍,这样的成长速度还不够惊人吗。


那是中国股市的畸形表现,乐视是典型的妖股,这不又跌回原形了。

       那么,乐视电视在短短3年多的时间内,牢牢占据了行业颠覆者的地位,获得了一片好评,这个总不可否认吧?

这只是一种侥幸而已,个别现象不能说明乐视商业模式的优越性。

       那乐视创造了第一个互联网正版视频网站、第一个互联网自制影视剧、第一个互联网电视、第一个互联网汽车,总不能都是侥幸吧?


不,这些都是泡沫!全都是泡沫!不信你走着瞧!

       他们会这样斩钉截铁的回答你。总之,就是不相信,“信不足焉,有不信焉”!当我不认可你时,就算你把事实摆在我面前,我也不信!




       乐视的今天,与18年前的南德,何其相似。尤其是当这次乐视又像当年的南德一样,暴露出资金链问题时,整个网上网下舆论,几乎是一边倒的讥笑和嘲讽,人人都在对乐视口诛笔伐,人人都在借由乐视证明了自己的先知先觉,你看,我说他们是泡沫吧,我说他们是投机吧,我说他们股价是虚高吧,我说他们迟早会玩完吧……


       笔者感叹的是,乐视到底动了谁的奶酪,乐视到底招谁惹谁了,值得人们一定要这么落井下石、斩尽杀绝?乐视的超级电视,让老百姓享受了实惠,无法否认吧?乐视的超级手机,也是走在给老百姓提供实惠的路上吧?即使今天看起来远在天边的乐视超级汽车,如果出来了,也是给咱老百姓多一个选择吧?

       乐视没有做任何伤天害理、祸害大众的事,它甚至做的是人们看得见摸得着,大家认为最实在的实体经济;贾跃亭更没有唯利是图、坑蒙拐骗,他想为中国企业探索一条新的发展之路,他想为中国人在全球市场上争一份光。为何我们这个社会,我们的社会舆论,就不能对他们多一点包容、多一点鼓励、多一点支持呢?


       难道真的要让贾跃亭也像牟其中一样,被关进监狱而后快!等他18年后再出来时,我们也像今天对牟其中一样扼腕叹息,中国企业又错过了一次超越国际巨头的时机?中国经济又失去了一次引领全球潮流的机遇?




       贾跃亭与牟其中一样,都具有浓郁的家国情怀,他们都把自己的个人利益看的很淡很淡,而把事业成功对中华民族的贡献看得很重很重。牟其中当年号称“中国首富”,入狱时,自己没有一处房产、没有一分钱存款。贾跃亭的账面资产几百亿人民币,然而,他几乎将自己及家族90%的资产质押了出去,以个人名义作担保投资到乐视汽车、乐视移动等高风险领域,失败了,损失是他个人的,赚钱了,并入乐视网让股东们分享。你信也好不信也好,贾跃亭就是这么做的。当今中国,像牟其中、贾跃亭这样的企业家已经是凤毛麟角了,保护还来不及,我们还真的忍心对他们痛下杀手?

      看看吧,全球互联网产业,几乎所有的创新商业模式都出在美国,中国至今没有一个能走向全球的互联网原创商业模式。知道为什么吗?


       在美国,人们都看不懂的亚马逊商业模式,可是,资本可以容忍它连续亏损20年,从不言放弃;


       脸书发明后,连创始人扎克伯格都说,他不知道盈利点在哪里,可是一路走来,始终有用不完的钱;



      

       优步创办之初就意味着对现有法规的挑战,运营不到一年,2011年5月,就收到了其发源地旧金山交通局的停止并终止函,宣称它是无照经营出租车。可是,美国全社会对这种创新模式给予了最大的热情和鼓励,许多法律人士甚至愿意免费为优步提供支持。2013年9月,旧金山所在的加州公共事业委员会全票通过了一项名为“交通网络公司”的新法规,让优步从此合法化。



       谷歌的成功更是离奇,当年,谷歌的拉里•佩奇拿着自己的搜索引擎去找雅虎的杨致远,希望他能买下来,杨致远既看不懂也看不好,但面对着这一创新产品,杨致远却真诚的鼓励他们,如果他们真的看好就坚持做下去。更不可思议的是,杨致远不仅仅是嘴上鼓励,面对着这个未来的竞争对手,雅虎竟然在其网站上采用了谷歌的搜索技术,并在搜索结果上署名“谷歌提供支持”的字样……今天,雅虎没落了,可谷歌起来了!


       从资本到市场、从政府到竞争对手,整个美国社会是怎么对待创新模式的,再看看中国,为何会有这样大的天壤之别!对此,我们难道还不该反思?中国有近10亿网民,超过美国总人口3倍多,中国的互联网发展也仅仅比美国晚两三年,可是,中国从BAT到京东、小米、360,没有一个能够在全球市场上与美国竞争。为什么?因为,我们的互联网产品和商业模式全是模仿、山寨美国的,没有一个原生创新品种,在国内,尚可雄霸一方,走出国门,与那些原生产品一交手,毫无招架之功。


       牟其中当年通讯卫星战略如果实施成功了,今天,或许就没有美国拉里•佩奇、扎克伯格他们的全球免费上网之梦了。今天,贾跃亭的互联网生态战略如若实施成功,5年之后,又焉知中国军团不能称霸全球互联网产业?乐视的互联网生态模式,不仅是中国的原生创新,而且,极其适合中国的文化土壤,也就是说,即使别人模仿,因为没有这样的文化土壤,也根本不可能与乐视竞争。


       在笔者看来,牟其中看到了未来,也具有独到的思想,但他的商业逻辑并不连贯,未来的发展也是走一步看一步,随意性比较强;贾跃亭也看到了未来,在思想意识的高度和广度上,或许不如牟其中,但他发现了一个逻辑缜密、关系复杂的互联网生态系统,这是牟其中当年想做而没做到的。

       打造这样的生态系统,古今中外确实还没有成功的先例,可是,互联网时代的到来,给这样的生态系统提供了千载难逢的历史机遇,它成功的可能性比任何时候都高了。


       更重要的是,这样的生态系统我们今天不去打造,美国、日本、德国明天一定会去打造。今天,我们如果能支持乐视、支持贾跃亭,说低点,是对国家创新战略的支持,说高点,是对中华民族伟大复兴的支持。




       那么,乐视的互联网生态究竟是怎么回事,为什么这么多人看不懂?它真是一种全新商业模式,还是一个大忽悠?乐视为什么会与南德一样,遭遇资金链危机?一个健康的企业,稳健的现金流是必须的,一个资金链不稳定的企业,它还可能是一家健康的企业吗?乐视能够安然度过这次资本大劫,继续走下去吗?乐视会不会真的是一场庞氏骗局?种种疑问,我们且听下回分解。



本文为《Topal解码贾跃亭的乐视系列之一》

(未完待续)



附相关内容系列,点击可浏览。


解码乐视系列之一:乐视与南德,贾跃亭与牟其中。

解码乐视系列之二:谁真正看懂了乐视,谁知道乐视为何总缺钱?

解码乐视系列之三:不一样的乐视生态,确实是贾跃亭的神来之作。

解码乐视系列之四:乐视打造难度大,价值和意义更大。

解码乐视系列之五:乐视生态,从现实到未来的具体分析。

解码乐视系列之六:乐视生态,将中国人凝聚起来的一股洪荒之力。

解码乐视生态之七:乐视生态与苹果生态的根本区别。

解码乐视生态之八:且行且珍惜,贾跃亭与孙宏斌的天作之合。

解码乐视生态之九:乐视不相信眼泪,颠覆者眼中为何饱含泪花?

解码乐视生态之十:乐视真的是捡了芝麻丢了西瓜吗?与王煜全探讨。

解码乐视生态之十一:用3.2万元买1000股乐视,放它8年会怎样?

解码乐视生态之十二:乐视生态开始进入更艰难的人才挑战期。

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2018-01-16
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